个人理解职位、认同、业绩、育人、巅峰任何人都可以被任命到某个职位利用职位让人们追随是完全错误的职位无法代替影响力约翰·麦克斯韦尔领导力的五个层级你在哪一层约翰·麦克斯韦尔领导力的五个层级你在哪一层企业要从平凡走向卓越很重要的一项条件是领导力的发展。职位、认同、业绩、育人、巅峰这五个层级为领导力发展提供了阶梯式的动态目标。事实上领导不仅是一个职位更是一个过程。本文介绍了领导力的五个层级。你将从中了解每一层级的优势、劣势、最佳行为帮助领导者提升到下一层级的信念以及该层级与领导力法则之间的关系。如果你已经熟悉了领导力法则通过观察它如何与五个层级结合在一起你将增进对它的理解。而即使你并不了解领导力法则你也会理解每项法则背后的基本概念以及适用情况。第一层级职位职位是领导力的最低层级——入门层级。依靠职位的领导者只能够产生头衔所带来的影响。人们追随他仅仅是因为不得不这样做。职位领导者以职位和头衔赋予的权力为基础。拥有领导职位本身没有错但利用职位让人们追随是完全错误的。职位无法代替影响力。处于第一层级的人们可能是老板但绝不是领导者。他们有下属而非团队伙伴。他们依靠规章制度、政策和组织纪律来控制员工。他们的下属只会在规定的职权范围内服从他们通常只做他们被要求做到的事情。当职位领导者要求下属付出额外的努力或时间时他们往往无法得到想要的结果。职位领导者通常难以与志愿者、年轻人和受过高等教育的人合作。为什么会这样因为职位领导者没有影响力而上述群体往往更独立。职位是唯一不需要能力和努力就能达到的层级。任何人都可以被任命到某个职位。第二层级认同第二层级领导力完全基于人际关系。在认同层级上人们跟随你是因为他们想要这样做。当你喜欢下属并把他们当作有价值的人对待时你就开始对他们产生影响培养了他们对你的信任。无论是在家里、在工作中、在休闲娱乐中还是在做志愿工作时工作环境都会变得更加愉悦。第二层级领导者的任务不是巩固自己的地位而是了解追随他的人弄清楚如何与这些人相处。领导者了解他的下属而下属也了解他们的领导者由此建立起坚实、持久的人际关系。你可以喜欢一个人但不领导他。但是如果你不喜欢一个人那么一定无法领导他。这就是第二层级的核心思想。第三层级业绩认同层级的潜在危险之一就是领导者可能止步于此。但好的领导者不仅仅要创造一个愉悦的工作环境还要有能力创造业绩这就是为什么他们必须升级到基于结果的第三层级领导力—业绩。在业绩层级领导者获得了影响力和公信力下属因为领导者为组织所做的一切而追随他们。当领导者达到第三层级时许多积极的事情会发生任务完成士气高涨利润上升人员流动降低目标实现。也正是在第三层级激励开始发挥作用。在这个层级上领导他人和影响他人变得更加有趣。众所周知成功和生产力可以让许多问题迎刃而解。正如传说中的前美国国家橄榄球联盟四分卫乔·纳马斯所说“只要你赢了一切都好办。” 在第三层级领导者可以成为变革的推动者。他们可以面对并解决棘手的问题。他们能够做出艰难的决定从而产生影响力。他们可以将员工效率提高一个档次。第四层级育人领导者之所以伟大不是因为他们的权力而是因为他们能够给他人赋能。这就是领导者在第四层级所做的事情。他们利用自己的地位、关系和业绩对下属进行投资推动其发展直到这些下属也成为领导者。这么做带来的结果就是领导者能够实现自我复制。业绩可以赢得比赛但育人才能得到冠军。在第四层级上首先是团队合作达到很高的水平。为什么会这样因为对员工的大规模投资增进了人际关系帮助员工加深了相互了解并增强了员工忠诚度。其次是业绩得到提高。为什么会这样因为团队中有更多的领导者他们帮助彼此提高了绩效。领导者之所以伟大不是因为他们的权力而是因为他们能够给他人赋能。第四层级的领导者改变了员工的生活。人们追随是因为领导者的所作所为让每个人受益。领导者和员工之间的关系往往持续终生。第五层级巅峰最高和最难达到的领导力层级是巅峰领导力。虽然大多数人可以通过学习达到第一至第四层级但达到第五层级不仅需要努力、技能和意愿还需要很高的天赋。只有天赋异禀的领导者才能达到这一高度。第五层级的领导者有什么特征他们会把下属培养成第四层级领导者。如果领导者尊重他人、令人愉悦且做事富有成效他们就可以对他人产生一定程度的影响力并相对轻松地获得追随者。然而把追随者培养成独立的领导者十分不易。大多数领导者不愿意这么做因为这比简单地领导他人要付出更多。培养领导者使其能够并愿意培养其他领导者这是所有领导任务中最困难的一项。但回报是值得的第五层级领导者能够培养第五层级的组织他们创造了其他领导者无法创造的机会把文化传承留给了组织。人们跟随是因为他们本身以及所代表的价值。换言之他们的领导力享有良好的声誉。因此第五层级领导者往往超越了自己的职位、组织甚至行业的界限。