我认为做一个应用研发领导需要关注几个方面研发流程、需求质量、应用架构、底层数据库建设、代码质量、运维。首先是研发流程是否有一定标准比如流行的敏捷迭代模式有早会、有需求讲解与反讲有用例评估、有showcase有发版评审。第二是需求质量需求是否有一定的优先级排序是否会发生不断变更需求、插入需求的情况。第三是应用架构需求确认后应用架构是否清晰明确且让团队研发人员都清楚可查。第四是数据库底层建设数据库建表需要重点关注它是大厦的地基没有数据就建不起应用没有合适的建模思维就撑不起大厦。第五是代码质量主要关注是否可扩展是否对扩展友好对修改关闭。第六是运维运维上线是否快速出问题是否能自动或短时间内解决以及可观测性指标有多少。明确了核心任务再更多的就是安排专人或自己分配职责重点看守。以上零零散散虽然非常实在依然没有一种管理思维统领从管理学的角度说要用监控来闭环。因此有必要采用测试或评估来驱动研发。它不是绩效系统而是一个情况瓶颈展现系统。